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我能升任车间主人一职，应感谢我的前任王志平同志。他和我是同年一起进厂的转业兵，非常说得来，。他天资聪明，思维敏捷，有工作能力。1979年组建机修大车间的时候，他当上了车间付主任，管理着铣铇磨床班、车工班、钳工班、还有电工班。几年下来，工作并不顺利，曾和车间里个别同志发生磕碰，他寒透了心，工资一分钱不多挣，操心不讨好，图个啥呢？他向厂领导提出辞职，总得有人管这个车间吧，此前厂领导曾问过我，我说恐怕难以胜任。于时，厂领导决定在车间里选举。选举之前，王志平老伙计到各班组作了串通，暗示大家选举我。那天下午，白付厂长来车间召开大会，会上我和另一名劳技校专科毕业生，提名为候选人，因举手表决时我在现场，幸许是大家碍于面子，一致举手通过，就这样，我当上了车间付主任。 从84年到87年，厂里领导班子频繁变更，生产秩序不正常，产品不确定，管理混乱。书记厂长两人面和心不和，后来甘脆撕破脸，一个台上工作，一个背后搅攉，闹得厂里没有经济效益，开不出工资，工人群众有怨言，使得工作很难开展。有人编了个顺口溜：“书记厂长心不和，暗地较真互揣摩，争权争势没效益，月月工资没着落。”1986年春，新到任的刘厂长，要求各车间承包，在重重压力下，三个车间的承包人承包方案相继出炉，唯独我们一车间没人敢承包。不承包就扣发全车间人员的工资。全厂工资都发完了，唯独我们车间三十几号人拿不到工资。那天下班回到家里，本车间有几人跟到家里来，商议承包的事。大家一致推举我为承包人。我考虑先把工资领回来发下去，同时也是为了支持新任厂长的工作，总比僵持着好。当晚我在家草拟了一份承包协议，第二天上班交到厂长手里，刘厂长看了很高兴，当下签字，我到财务科领回全车间的工资。这一下绳套又栓上了，没产品没活干，我到外单位托关系招揽机加工业务。活找回来了，又要拢着大家一起干，可以说，困难重重。幸亏付手张喜来同志，为我分担了不少压力。大忙人忙中出错，因经验不足，三套冲压模具交付使用后，加工费迟迟要不回来，应了那句话：“欠账的是大爷，要账的是孙子”。好歹到了年终，大部货款都已到账。经核算，除去费用，足够全车间人员开工资，还略有富余。 刘厂长对我的工作比较满意，本打算来年教我继续承包，可是偏就有人到书记那里告我的状，硬说我们有经济问题。兴许是有一点经济效益，刺痛了那些不劳欲食者，使他们红了眼。他们把矛头针对刘厂长，结果来年初，厂班子再度易人，刘厂长白工程师携带本厂部分职工随之而去。在以后不到半年的时间里，该厂四换领导班子，一个班子一个令，你教我们听谁的。新到任的韩厂长大胆改革，积极研发新产品，厂里刚有气色，主管局又有新举措，与原电工器材厂签署承包协议。从电工器材厂来我厂的承包者，都是我的老熟人，其中霍厂长人送绰号‘霍查’（原阿尔巴尼亚总统）。胡付厂长人称‘老胡彪’，或者叫‘胡彪贤弟’。他们的到来，我们都很欢迎。霍厂长也希望得到我们的支持，经大家推举，碍于面子，我继续担任机修车间主任。从87年到88年年底，厂里风调雨顺，生产销售进入常态化，开工资正常，还有少量奖金。按说这就可以啦，主管局又有新变故，提前结束电工器材厂的承包合同，强行兼并，使得厂子又一次大换班。作为一名中层干部，如果没有后盾，你的工作就会陷入被动。出了问题，上级不为你做主，就会处于尴尬的境地。基层工作天天和工人群众相处，要完成生产任务硬指标，并非易事。人们对我的评价是‘老好人’，工作软弱。我暗下决心，老好人要当到底。为了工作决不去得罪人，决不伤害感情，前车之鉴，焉能忘怀。按说中层干部应和厂领导处好关系，可是我做不到，只和领导们保持工作上的关系，从来不到领导家里去串门，更没有礼上往来，。我是一名钳工，凭技术挣工资。从来不上赶着讨好领导，这也许就是我的为人。 | 
发表于 2016-10-2 13:19:39