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二.一生坎坷
人都是有私心的，但程度不一样，当年在这上面干活时，很多人都偷懒，有的人借去撒尿跑掉一会儿，有的人借抽烟歇一会儿，有的人借说什么事，停止手上的工作，白话一阵子，唯独老宋不知闲。
如果有人说哪个领导来了，大家立刻忙活起来，而这时，老宋却往往停下手中的工作，掏出烟，坐下来，抽几口，想听听领导能说些什么？
如果是头脑简单的领导，印象里就会觉得是老宋偷懒，别人都比他强，这样的领导真有，老宋真遇到过，曾经因此批评他的车间领导和厂领导。
而当时的张营长可不是个糊涂人，他会揭穿偷懒人的伎俩，说：“你们以为我不知道哇，你们刚才坐了一溜的坑儿，就小宋一个人在干活，看见我来了，你们都给我装相。”
大家也不尴尬，都哈哈地大笑起来。
为什么张营长当年这么器重老宋，还因为他不虚伪，这也是很重要的一个方面。
老宋到安监处后，也没少来到这个平台，如到别处进行安全巡视后，有时，也特意拐到这里看看，因为对这个平台就是有感情。
他在这个地方，还跟邢厂长有过一段不简单的对话，那是在1985年的事情，当时老宋已经去了安监处，但还没有提副处长。
在前面说过，在老宋刚到这个厂子时，车间和厂领导对他是很器重的，即使后来出了点事，对他仍然是看好的，但老宋却灰心了，特别是对仕途，非常地淡漠，以至于提他干什么都不干。什么事都是两凑劲，提你当干部你不干，别人也没有办法，所以，厂子对老宋的培养之心，也慢慢地淡漠了。
当然，对他淡漠还有一个原因，就是“铁打的衙门流水的关”，厂领导是要换届的，这个厂的领导换届，是主管局治下的人员大流动，新来的厂长大都是从外地调入的，对老宋根本不了解，所以，谈不上一直青睐和培养他之事。为什么那个郑副书记非要批判他，也跟不了解他有关系，邢厂长也是从外边调入的，对老宋只能也是后来逐渐地熟悉而已。
有一次老宋安全巡视后，到这儿打了个站，正赶上邢厂长领着几个副厂长上车间办完事后，也走到这儿，他非常注重联系群众，见这儿作业台有干活的，也特意打个站，跟工人们寒暄一下，了解一下各方面的基层情况，因为老宋也在场，谈话唠嗑，当然也包括了老宋。
不料，在唠了一会后，老宋突然说：“邢厂长，您来到我们厂后，狠抓了先进的生产工艺和设备的引进等很多工作，使厂子的各项工作上了一个很大的台阶，现在是生产任务饱满、经济效益空前的好，但因为我们是国营企业，虽然挣的钱很多，愁的却是缺少政策花不出去，想没想过怎么办才好？”
邢厂长听后，仰面哈哈大笑，双手掐着腰，反问道：“看起来你小子想了？”
老宋也笑了，说：“是，我想了。”
这一下，邢厂长和几个副厂长，更都是哈哈大笑起来！
邢厂长赶紧说：“那你快说说看，有什么好办法，能把钱花出去？”
老宋这句话绝对能引起邢厂长的兴趣，当时，厂子确实挣了不少钱，除按规定，向政府及上级缴纳一定的税费和利润外，厂子只能按另外的有关规定，提留生产和发展需要的固定比例的资金，还有很多很多挣的钱，是不能乱花的，厂子是干着急没有办法，老宋如果能提出来好办法，厂子当然是高兴的。
老宋说：“搞副业。”
邢厂长说：“呦呵，跟我想得一样啊，不简单啊，不过搞副业也不是可以乱花钱的，你再详细地说说看，备不住我们的安监处有个高人。”
这句话虽然有夸奖的意思，但也有挖苦的意思，这是邢厂长的性格使然，当然在那时候，邢厂长对老宋还不是很了解。
老宋不在乎，说：“我说的副业，不是传统概念上的副业，而是对主业相对而言的副业。”
别的副厂长有插话的了，说：“副业当然是对主业相对而言的。”
邢厂长说：“让他继续说。”
老宋说：“我想问问各位厂领导，老话说，‘人三穷三富过到老’，这句话有没有道理？”
几位副厂长“轰”地又笑开了，七嘴八舌地说：“看起来，是要给我们上哲学、哲理课呀？”
邢厂长也说：“呦呵，什么意思？”
老宋一本正经地说：“企业和人其实是一样的，也可能是‘三穷三富过到老’。现在有很多亏损企业，但他们在以前，有的可能也曾辉煌过，如果，他们当年能想到亏损了怎么办，早早地就想办法，或许后来就不会亏损了。”
邢厂长说：“道理挺深奥啊，我来到这个厂以后，多少听说点你的不简单，还真是不含糊，看起来，要由浅及深地给我们上一课，继续说，我洗耳恭听。”
副厂长们则又是一阵哄堂大笑，因为谁都能听得出来，邢厂长有不屑的意思。
老宋不以为然，继续说：“我们厂子也是一样，现在日子虽然好过，但应该想到，如果将来日子不好过了怎么办？”
邢厂长说：“看起来你有办法，说说，你有什么办法？”
老宋说：“所以，现在就应该搞主业以外的副业，如开发新产业、新产品。这个新的副业必须是朝阳产业，有生命力，有发展前途，将来主业万一不行了，可以主业、副业一齐上，甚至于副业也可以变为主业。”
邢厂长说：“明白了，你就是提醒我未雨绸缪呗，是不是这个意思？”
老宋说：“是。”
邢厂长说：“那你再说说看，我们应该开发什么样的新产业或新产品？”
老宋说：“这需要调研，需要集思广益，我们厂的工程技术力量还行，但还需要成立一个专门的机构，专门研究开发的事宜，如研究市场最需要什么？再开发出一个、最好是几个新产业或新产品。”
邢厂长说：“看起来你都调研完了吧？胸有成竹了吧？那说一说吧，我们开发什么新产业或新产品好？”
提合理化建议，有时只是在理论上的，只是通过讲道理，一般不可能有成熟的方案，邢厂长这么问，确实有不屑，有逼人所难的意思，没承想，老宋还真拿出了设想。
老宋说：“我不是搞技术的，也不是搞市场的，非要我说，我就说说，不见得肯定对，但希望能抛砖引玉。”
邢厂长说：“说吧，说吧，我洗耳恭听。”其实也有不耐烦的意思。
谈话唠嗑是偶然发生的，一唠起来，大家不能老是站着，邢厂长先找个地方，在大作业平台上坐了下来，还掏出了牡丹烟，几个副厂长赶紧都上前，掏打火机把烟给点着，然后，也都找地方坐了下来，有的也抽起了烟。
管工班的人都暂时停止了干活，围拢过来听，有几个精明的人，还赶紧跑回屋里取报纸，给领导垫屁股。
老宋没有坐，站在邢厂长他们对面，顿了顿，接着说：“我们厂的主业产品是生产铁塔这种输电线路特种设备，用的主要材料是钢材，是钢结构件，每年需要10多万吨的钢材，这些钢材都是外购。如果，我们能考虑建一个小型或中型轧钢厂，虽然不能解决全部所用钢材，但也能解决相当一部分，用不了，还可以外销，这样，既降低了主业成本，又可以通过这个副业，增加企业收入。”
老宋继续说：“搞小型或中型轧钢厂，技术难度不是很大，我们的资金又不成问题，往上级一报，应该能批，最主要的是，因为不用上级掏钱嘛，产品内外销都可以，应该很容易就能搞起来。搞到一定程度后，还可以扩大规模，产业升级如有难度，还可以跟社会上有关部门或单位协作嘛。”
老宋还说：“我们本来就有小炼钢炉，是跟铸钢配套的，具备了一定的钢种掌握条件，在解决轧钢原料、扩大炼钢炉生产、资金投入等各方面，困难都不大。还有，因为我们自己产生的废钢有很多嘛，也可以和炼钢炉配合，解决轧钢用钢坯很容易。总之，我们搞轧钢副业的有利条件有很多嘛，将来主业如继续看好，可以在发展上并驾齐驱，如果主业因市场的变化而发生阻碍，轧钢厂就可以反变为主业了。因为，钢材紧俏的问题，在我们国家，短时间内是解决不了的。”
老宋的具体建议一提出来，副厂长们不管心里同不同意，表面上都不敢吱声。
而围拢过来的管工班的人听到这里，很多人都同意说：“建轧钢厂行。”
在1985年那时候，钢材确实开始紧缺，各种轧钢厂正在兴起，包括一些小民营厂，老宋根据厂的现状和建轧钢厂技术难度不大的可行性，提出这个建议是绝对及时和正确的。
但邢厂长却说：“说完了吧？就这个高见呗？但我告诉你小宋，我要建轧钢厂是吃饱了撑的，对小破轧钢厂，我还真看不上眼！”
说着，邢厂长站了起来，把抽的半截烟扔在地上，大手一挥，又说：“现在厂子是蒸蒸日上，你能看到厂子过几年就不行了吗？不是应该搞你说的那些副业，而是应该继续在主业上大投入。我们是使用钢材大户，那些大钢厂，到什么时候都得小心翼翼地侍候我们，放着愿意侍候我们的大钢厂不用，却去自己建小破轧钢厂，我真是闲的！”
副厂长们此刻也都站了起来，变成了随声附和！
邢厂长继续说：“我是要搞副业，是真正的副业，现在我们有钱了，愁的是花不出去，大家都知道了，我以为你也想到了，应该搞什么真正的副业，没承想，给我提了这么一个不着调的建议！”
又说：“我告诉你，我要搞的副业是，到海边搞个旅游点，工人们辛辛苦苦的，可以分批去旅游，或者叫休假，还可以对外开放挣钱。搞个养虾场，提高职工福利，年年都能吃到大虾。买几条船，到远洋去捕鱼，让职工经常能吃到真正的深海里的大鱼。当厂长的，首先是要把生产搞上去，挣着钱了，就应该为职工提高福利而想办法！”
邢厂长说完，副厂长们和管工班的人，都热烈地鼓起掌来！
应当说，邢厂长的话，不能说是完全不对，但对企业发展的长远筹划，还是缺乏足够的前瞻性，所以，老宋说建轧钢厂的建议白提了。
老宋在1975年到这个厂，到2000年内退，共经历了五任厂长，这个邢厂长是公认水平最高的厂长，在那几年，把厂子搞得确实非常好。
有水平的人往往脾气也大，老宋当时只是个“小沙粒米子”，所以，邢厂长对他说话根本就不客气。其实，邢厂长平时对下属说话，就是训斥模样，官越大，训斥的口吻越厉害，特别是副厂长一级的，平时在邢厂长面前，大气都不敢出，就像耗子见了猫。
有一次，厂子到基层综合大检查，邢厂长亲自带队，各主要职能部门都派人去了，老宋也在其中。
检查到哪个车间，车间主任都颤颤巍巍地做汇报，检查组的人听完汇报后，根本谁也不敢先说话，都在看着邢厂长的脸色和态度，在邢厂长表完态后，大家才敢随声附和。
但到机动处的时候，也就是原来的机修车间，后升格为机动处，因为老宋对这个单位原来待过，比较了解，听完汇报后，老宋先说话了，提出了一些问题。
机动处长在回答时，当然已经不是张营长了，邢厂长也插话了，并还跟老宋产生了不同意见，进行了交锋，当时，谁也不敢吱声，唯有老宋在“叭、叭”地表达着不同意见。
过后，很多中层干部都围着老宋，拍着大腿说老宋真厉害，还敢跟邢厂长“叭、叭”的，虽有羡慕和钦佩，也说老宋是“虎了吧唧”的人。
就是因为邢厂长有水平，很快就被调走重用了，升为主管局二级局的副局长，在几年后，邢副局长又升为正职。
在1999年，在老宋内退之前，借上局里办事的机会，想看一看这位老领导，因为有内退的想法，恐怕以后再也见不着了。
可见局长可不是好见的，他到局办公室问了一下：“邢局长在不在？”
办公室的人问道：“你有什么事？”
老宋说：“我是邢局长曾经待过的基层厂的人，要退休了，借这次上局里办事的机会，想再见见老领导。”
办公室的人犹豫了一下，说：“按感情讲，应当帮你通报一下，但局长日理万机，如果没有预约，没有特别重要的事儿，恐怕不方便。”
老宋想想故意说：“我和邢局长的关系可不一般，如果你们不让见，邢局长事后如果知道了，会不高兴的，而且我有基层厂的事要汇报。”
办公室的人一听，赶紧说：“我去通报一下，局长见不见你，就跟我没有关系了。”
老宋说：“谢谢，你去通报吧。”
邢局长正好在，让老宋过去。
办公室的人把老宋领到邢局长处，敲敲门，里面的人把门打开，办公室的人介绍了一下就走了。
里面的人把老宋领进门，穿过这个办公间，出了另一个门，来到一个小走廊，前面又出现好几个门。领着的人敲了敲一个没有任何标志的门，里面喊：“请进。”，领着的人先进去，把情况说了一下。
邢局长立刻起身，迎了出来，握着老宋的手，把他请进屋里。
老宋没有想到，局机关这么复杂，又见邢局长这么热情，有些受宠若惊，但又不失礼貌地说：“局长好，就是想见见老领导，不知道是不是给您添麻烦了？”
“不麻烦，不麻烦，赶紧坐。”
邢局长边说，边热情地把老宋让到沙发上坐下。
这时，门又响了，刚才那个人回来，端着一个茶盘，上面有两个茶杯，冒着热气，放在茶几上，对老宋说：“这是绿茶和咖啡，不知道您喜欢什么，请随便。”
老宋赶紧起身说：“谢谢。”
来人说完走了，轻轻地带上门。
老宋坐下说：“森严壁垒呀，刚才办公室的人不给通报，我差点见不到老领导了，结果我就故意说，跟老领导关系不一般，不知道老领导见不见怪？”
邢局长笑了，也坐下说：“你小子还是什么都敢说，性格一点都没有改，你要知道，到我这儿办事的人，全是袅袅的，像你这么敢说的是第一个。”
老宋说：“江山易改，本性难移嘛，就让我再放荡一回，以后，再在老领导面前放荡，就没有机会了。”
邢局长问：“怎么个情况，好像有悲凉的情绪？”
老宋说：“我准备申请内退，所以趁来局里办事，来看看老领导，以后，恐怕真就没有机会了。”
邢局长说：“嚯，你的想法总是超前，干得好好的，怎么想内退了？”
老宋说：“我的身体不行了，腰椎和颈椎都变形了，活动越来越受限，更严重的是，在最近这几年,工作一累，还经常感到心脏不适，经检查，有毛病。”
邢局长说：“那太可惜了，我还想打你的主意呢。”
老宋笑了，问：“打我什么主意？”
邢局长说：“想把你调到局里来，帮我跑跑‘龙套’，你应该才50来岁，正是好时候嘛。”
老宋说：“谢谢老领导抬爱，可身体确实不行了，我自己估摸，还像过去那样拼命地干工作，顶多还能干2、3年，抻一点，顶多还能干5年，所以想内退，回家为自己再扑腾2、3年。别看我在安监处工作挺认真，其实，我对这项工作并没有什么兴趣，只是责任心支撑我必须履行职责，我的兴趣在广阔天地，比如说经商，可惜，阴差阳错，让我干了一辈子安监工作。”
邢局长说：“对你这块料，刚开始，我还真没有注意，你最初提的建轧钢厂的建议，还有以后多次提的建议，我都没有当回事，现在想来，你是对的。你干的是安监工作，提的建议却都是经营上的事情，这是怎么回事？就像你刚才说的，原来是对企业的经营感兴趣。”
老宋说：“世界上的事情往往就是这样，不以人们的意志为转移嘛，事与愿违的事情到处都是，这回，我就要为自己干点事了，为企业出谋划策几十年了，没有人听呀。”
邢局长说：“听明白了，你是想充分利用还能蹦跶2、3年的身体，为个人价值究竟如何再努力一把，为企业贡献了几十年了，并没有找到用武之地，最后，想通过个人奋斗，来验证一下自己的价值。”
老宋叹了一口气，说：“知我者，还是老领导也。”
邢局长说：“这样吧，把你先调到局里来，刚成立个多种经营处，你先当个处长，然后干两件事。一是先调理身体，这里是省城，医疗条件比你们当地强，如果心脏等方面没有什么大问题，调理调理会有大改善的。二是同时进行多种经营开发，即使你的身体只能干几年，我相信，凭你的能力，也能为局里打开一定的局面。”
老宋又叹了一口气，说：“既然老领导这么看得起我，为什么不早点把我调来，等我病入膏肓了，才想用我？”
这回轮到邢局长叹气了，说：“什么事情都有个认识的过程，在这些年我检讨、反思走过的路，我自己感觉，个人能力和贡献，还是大于职位跟我差不多的人的，但也有很多过失和遗憾，如当年在你们厂子时，如能听进去你的建议，你们厂就不能像现在这样亏损了。”
老宋说：“这就是我来看老领导的原因，老领导有的是，可我不屑去看望他们。虽然在当年，老领导没有听取我建轧钢厂的建议，我后来又多次提建议，您还是没有采纳，但我总觉得，老领导与其他领导不同。”
邢局长哈哈笑起来，说：“咱俩互相吹捧一下，你说我跟别人有什么不同？”
老宋说：“正常的上下级关系，是不能像我们这样谈话的，何况我们还不是上下级，我差得远呢，但我们却进行了这样的谈话，为什么？老领导让我讲，我就说一说。”
在说之前，指着绿茶和咖啡，问：“局长喝什么？我喝什么都行。”
邢局长笑了，说：“你以为这是给咱俩喝的？不是，是给你自己的，我喝什么他们能不知道吗？我只喝绿茶，而且我这儿有，你既然什么都行，就都喝了吧。”
“原来如此，那我先喝咖啡，提提神，好说话有劲。”老宋边说，边把一杯咖啡都喝了，因为时间挺长了，再不喝就凉了。
喝完，掏出手绢擦擦嘴说：“真苦哇，但我喜欢这苦味，因为生活也苦，我已经习惯了苦的滋味。”
邢局长笑了，说：“你小子还是老有感慨。”说完，也喝起了自己的茶水。
老宋开始说了：“实事求是地讲，老领导的知识面很宽，这对左右局面很有帮助，因为有很快就可以触类旁通的神通，谁也唬弄不了您。其次，老领导有很敏锐的嗅觉，不仅是在政治上的，在各方面都有，这就使人很清醒而不糊涂。再就是魄力，其实魄力是双刃剑，有时能促进人干点大事，有时也能使人陷入固执或武断。应当说，老领导因此也有固执和武断的时候，但您的知识面和敏锐度，又能使您很快地警醒过来，很快地矫正自己的思维，使脚步重归正途。还有判断力、决策力的能力问题，尽管老领导的判断力和决策力，不是尽善尽美的，但人不是神仙，不但可能会犯错，而且是肯定会犯错误，但最关键的是，应该有纠正错误的态度和能力。所以，老领导在认识人、了解人、使用人、组织人、调动人等各方面，效率比较高。”
“企业里的管理工作，其实简单地说，就是两件事，一个是管人，一个是管事。管好了人，其实就是掌控了全局。而管事，不是有事才管，而是创造出事情，让人们能很好地走新路。如我们厂的很多事情，像技术改革、设备更新、企业精神，生产宏图，都是老领导提出和实施的，这种前瞻性，并不是每个领导都具备的……”
邢局长打断说：“行了，行了，你这不是捧我呢，是在发表演说呢。”
老宋说：“还是那句话，知我者，老领导也，我也只能在您面前放肆一下，在别人面前，现在我也懒得说什么了。”
“因为没有知音？”邢局长接话说。
老宋说：“确实是。”
邢局长问：“我走后，你对后面的厂领导，还提不提建议？”
老宋说：“哪能不提，本性难移嘛，但一点用都没有，好端端的一个厂子，在您走后，就吃您留下的那点老底，很快就败家了。”
邢局长说：“在人的素质、能力、责任心等很多方面，每一个人都是不一样的，甚至于差异很大，这我深有体会。如我要求下面厂去怎么做，但不能代替他们怎么做，结果，很多厂都搞得是一塌糊涂！”
老宋说：“所以，我现在很灰心。”
邢局长说：“就全局来说，责任在我，如果说灰心，也应当是我，你灰什么心？”
老宋说：“我是为我们厂子灰心，我哪有资格为全局灰心？”
邢局长说：“不应当灰心，怎么样？按我说的，到局里来？”
老宋说：“对不起了老领导，我有强烈的预感，我只能再勉强扑腾2、3年，让我最后为自己努力一把吧。”
邢局长说：“我常到部里去开会，经常面对面接触部里的领导，他们说，按我的能力，屁股应该坐到部里去，但我有自知之明，在局里都没有搞好，去什么部里？所以，我希望你能帮我一下，把屁股坐到局里来，怎么样？”
老宋说：“我也有自知之明，迫于责任，我可以来局里，但以我的性格，肯定拼命地干，不仅是报答老领导的知遇之恩，为国企、为国家，确实应该鞠躬尽瘁嘛。但我很快就会趴下，2、3年恐怕都挺不了，我的身体我知道，到那时候，反倒耽误了工作，不如现在老领导就另选一个人，这样工作有延续性。”
邢局长说：“真是太遗憾了，我劝你，回去后，还是好好地把身体看一下，看到底是什么毛病？”
老宋说：“谢谢老领导关心，我肯定看，但光说我了，不知老领导身体怎样？”
邢局长说：“我还行。”
老宋说：“身体确是革命的本钱，现在是深知这个道理了，可惜晚了，所以，请老领导一定要保重。”
又说：“您是大局长，我是‘小沙粒米子’，耽误您这么长时间不应该呀，我应该走了。”
邢局长说：“既然来不了，也得发扬一下你的老作风，给我点建言，在这几年，你来局里，我去你们厂子，虽然偶尔也能见上一面，但听你坦言的机会没有了，能不能给我留下点茅塞顿开的东西？”
老宋苦笑了一下，说：“既然老领导愿意听，我就斗胆地再胡咧咧一下。您走后，我对每位厂长都有建言，有一次，我还写了一个《建言书》，内中的一些观点还没有过时，我就结合现在能想到的说一说，对不对仅供参考。”
邢局长说：“我洗耳恭听。”
当年，在管工作业平台听老宋提建议时，邢局长也说了好几遍“洗耳恭听”，但那时的心态跟现在是不一样的，那时是不屑地听，现在是特别地想听。
老宋说：“国企经营困难确实需要改革，是不容置疑的事情，但怎样改需要费思量，现在这样改效果不见得会好。”
“如在前几年，刚听说国企要三年扭亏为盈，我吓了一大跳！具体办法何来？后来弄明白了，原来是把亏损企业卖掉，剩下不亏损企业，统计上当然就不亏损了。其实这是自残行为，这对国家根本、对广大人民群众的利益是有损害的，结果造成了很多国有资产的流失。同时，集体企业、乡镇企业，也大都顺便卖掉了，其中有很多根本就不是亏损企业，太多的恶果就不多说了。”
“又如减员增效，是一个不见得对的观念，认为一个锅里就那么多饭，人少了，分得就多了，这是表面的假象。人不是光能吃饭，也能干活，干活就是创造价值，人多了，创造价值也大，不去在创造价值上下功夫，而去‘杀人’，以为人少了是好事，是不明智的。”
“还有‘科技是第一生产力’这种说法，虽然在狭义上没有错，但从广义上来讲，人应该是第一生产力嘛，没有人，哪来的所创科技，忽略了人的作用，不仅是偏见，而且是主导思想出了问题，你认识不到，人就是负担，你认识到了，人就是根本、是源泉、是财富、是一切。”
“所以，我们的国企改革盲目性似乎太大，缺乏深思熟虑。又如现代化企业制度，让建，但怎么建有说道。如部里变成了两块牌子，大局和二级局也变成了两块牌子，您不但是局长，还是集团公司董事长，又是总经理，可这么分没有看到有什么特别的好处？下边的腿儿，也就是厂，根本就没有什么变化。但总的核算，因为有新的股份分成，还得把辛辛苦苦挣的钱，分给别人一些，这不是在干傻事吗？”
“所以我认为，我们的国企改革，在总体上是不成功的，因为思路不对。又如现在走的是市场经济道路，既然如此，那就得让国企适宜在市场上竞争。可事实是，国企的工资所含，包括了小政府的责任，生产成本肯定高，这怎么能竞争过其它性质的企业？竞争对手，还大都是通过贱买国有资产后，兴起的非公有制企业，就是自食恶果嘛。还有市场建设的合理和完善的问题，什么肮脏的手段都在市场里横行，国企不败下阵来往哪儿跑？”
“那国企改革就没有办法搞了？不是，看国企掌握在谁的手里，国家的事情我们说了不算，但对自己管理的企业，必须尽到责任。”
“如减员增效这条路不能走，如让人都走了，是给自己挖坑，他们到了市场上，到了别的企业，就变成了我们经营上的敌人。最关键的是，人是根本，没有人能行吗？应当通过开发项目，增加和扩大经营，加大收益来增效，而不是靠减人。我们中国为什么强大，主要是靠人多，创造出来的东西也多，如果说不好养活，砍掉大部分人，只留几亿人，中国就什么都不是了。”
“其实在企业里，各色人等，能人有的是，需要管企业的能人，应当通过政策和具体措施把他们召唤出来、发动起来、利用起来、组织起来，企业领导人最需要的是这方面的能力。”
“国企改革不能等，上边是总思路，具体到下边企业，不可能具有拿来就能立刻奏效的模式作用。所以，下边应当主动行动起来，根据上边精神，结合自己的情况，研究出适当的、可行的、有效的办法。就像局里的工作，尽管局里有要求，但只能是总的要求，下边厂子如果没有主动的精神，想出自己的具体办法，只等局里弄个‘模具’，然后往上套，即使套上了，效果也不会太好，因为，不见得会特别符合自己的实际情况。”
“我们大局有100多家企业，生产企业应当不用愁，因为国企占垄断地位，现在还无可替代。他们的改革，应该注意三个方面就行：一是，严密关注市场的动态和变化，不能因变化而丢了市场，必要时，就要上措施解决，现在这个不是急事，但应该有机构或有人管，防止突然有变化而措手不及。二是，生产技术要不断地创新，使产品具有技术含量高、质量好、安全性优越的特质，永远是无人能及的霸王产品，这样才能永远占领市场。做到这一点需要投入，而且是大投入，不但应该增设专门机构，还要面向全世界，了解和掌握最先进的生产技术，搜罗和引进人才，进行研究和开发，不断地能制造出别人无可替代的产品。三是，降低成本靠减员不行，靠国家突然减轻小政府责任、减少工人工资所含不现实，只能靠生产工艺的改进、所用材料的创新或替代，以及通过内部挖潜，在各个生产和管理环节上节约费用。生产企业当然不只是在这三个方面需要改革，但应该主要抓好这三个方面的工作。”
“其它配套部门和企业，如设计部门、辅助配套设备生产企业、工程建设等企业，改革重点应该瞄准自己的特点和弱点。关于特点暂不说，因为特点没有共性，只说弱点，共同的弱点就是竞争力太差。竞争力差的主要症结是成本高，在市场上投标报价没有优势，除了努力降低成本以外，那就要在产品和服务上下功夫。配套产品不像刚才说的主要生产企业，由于技术含量低，市场上有的是，不具有垄断性，那就应该在提高产品技术含量、质量、安全性、售后服务等方面进行投入。使市场看到，我们的产品虽然投标报价稍微高一些，但在很多方面保障性好，对甲方来说，是促其经济效益反而有保障的最好选择。”
“还有一个改革的办法，就是投标的技巧。如配套企业，根据分门别类，是有二级局设机构分管的，这个局设二级机构和下边的具体厂，都可以分别去投标，具体厂的下边，根据产品分类，也可以分化为许多小法人，都去投标，报价应该有差异性。局设机构拿到标了，根据产品的不同，分配给下边厂。厂子拿到标了，根据分类，派给下边小法人。小法人拿到标了，当然就是自己留下了。这样的好处在于，人多力量大，一个人去投标，和派10个人去投标，中标的概率是不一样。最主要的是，激励小法人的能动性，让他们变得自主、活跃，如都能自己养活自己，集团公司还怕什么 ？”
“再就是企业制度改革，必须实行真正的股份制，而不是‘翻牌’了事。大局，也就是大集团公司，应当主动寻找好股东，与他们合作。如有钱的银行股东，这样，公司在发展需要投入时，就容易解决资金的问题。如生产技术型股东，能保证我们的产品永远不落后。如大型权威信息机构股东，能保证我们永远站在国内和世界相关领域的前沿。二级局设机构，也就是二级公司和基层厂也是一样，也要寻找有益的股东合作，职工参股更好，小法人没有必要实行股份制。但二级局设机构这样的下级公司，其实没有必要设为法人，最好改革为只有管理职能，没有法人资格为好，这也属于精简机构，不过不方便多说了。”
“还有一个大问题，就是改革开放、国企改革到底应该怎样搞的设计问题。改革开放不但没有错，而且是非常及时和正确的，关键是怎样改革、怎样开放，不能把西方的那一套，完全搬来照猫画虎，而是应该结合我们的实际情况，进行有机地借鉴。我们‘小沙粒米子’说话不管用，但您们这样的企业家和部里更高的领导，有责任向上边反映应该怎样改革，因为您们最有发言权，如怎样具体进行国企改革，怎样具体建设市场经济。”
“西方的市场经济，其实就是他们自己标榜的所谓的自由经济，而自由经济，根本就是不存在的。我们抛弃了计划经济，推行了市场经济，其实是上了西方的当。西方撺掇我们搞市场经济，其实是为他们打开和敞开市场。其实，计划经济和市场经济是不可分割的，我们不抛弃计划经济，同样可以在很大程度上进行市场经济的运作。如国企改革，不能只让国企去适应市场经济，推出的市场经济，也应该是在计划经济的宏观控制下运行，应该同样有适宜国企改革运作的机制。这样，国企改革才能少交学费，国企应该是，既能在计划经济继续控制下运行，又能在市场经济中如鱼得水，便于更快、更好地发展。”
“行了，说了不少了，一是不见得对，题目还越说越大，赶快打住，因老领导不会怪罪，我才敢说。二是，老领导其实对这些都是心中有数的，根本就不用我说，不过如有共鸣的东西，老领导似乎就可以做一下认识上的鉴别和鉴证了，可能就是属于应该干的工作。”
邢局长说：“嚯，挺厉害呀，还是挺有见地的，能人真的是有的是，就看当领导的想没想到，应该去发现、去挖掘，为企业所用。发现和挖掘出来了，就可能形成尽可能多的人，在齐心合力地改善企业经营，反之，企业就死气沉沉，盲目地减人，就会把一些能人，推给市场上的竞争对手，确实是自掘坟墓。”
又说，“你说的这些东西，有些我们是不敢说的，但我认为，有的确实有道理，关于国企改革，可能需要我们以更广阔的思路进行思考，包括以反省的角度去思考，我会认真考虑的，谢谢你。”
老宋起身说：“我必须走了，不能耽误一个好领导太多的宝贵时间。”
快到中午了，邢局长留他吃饭，他没有吃，赶快走了，他认为，没有资格再逗留下去了。
邢局长为什么这么器重老宋？就是因为他在这个厂子时，老宋没少提合理化建议，他从来没有采纳过，但经过这些年的实践证明，说明老宋反而是对的。
这个厂为什么经历了那么多厂长，唯有当年的邢厂长能把厂子搞得那么好？也说明邢厂长这个人不一般。但人无完人，邢厂长这个人又很自负，当然还会有其它方面的不足，这些都会给曾经的工作带来损失。但人和人是不一样的，有的人自负，会自负一辈子，不但不会改变，连发现这是自己的缺点都做不到，而邢局长经过思想沉淀，会及时地发现自己的不足，会采取措施补救。
如当年，老宋提出未雨绸缪建轧钢厂的事儿，还真是说到了点子上了，厂子当时又辉煌了几年，创造了很多利税，是大局里第一创利基层厂，但从1988年就开始走下坡路了，到1990年就开始亏损了，形势变化得就这么快。虽然，那时邢局长已离开这个厂，但他还是有感触的。在1995年，这个厂给局里打报告，说要建小轧钢厂，而且要建两个，邢局长批了，比老宋当年的建议整整晚了10年！
然而，在10年前和10年后建轧钢厂，效果是不一样的。
在10年前，厂子资金充足，钢材紧俏，轧钢厂少，不但发展了辅助产业，为厂提供了大量的钢材，降低了生产成本，还有条件建设成一个相当有前途的轧钢厂，除了自己用钢材，还可以在市场上竞争，换来很多收益，在厂子主业不好的情况下，甚至于能翻转为新的主业，使厂子能继续辉煌下去。
而10年后建轧钢厂，不是不行，而是情景和环境大不一样了。
首先是厂子资金短缺，缺乏资金，什么事也办不好。其次是轧钢厂已经遍地，很多小轧钢厂已经成气候了，规模、产品声誉、厂子知名度、市场占有率，已经很厉害了，后来者想分一杯羹很困难。虽然钢材仍然很紧俏，但失去了10年的先机，后来追赶很艰难，何况，还是一下子建两个轧钢厂。
结果，有一个轧钢厂在建到一半时，就建不下去了，因为没有资金，只好停建卖掉了。
所以，厂子一步步地衰败下来，主业已经不行，因为市场竞争太厉害，国企根本竞争不过什么手段都有的其它企业。另一个轧钢厂虽然建起来了，但因为面临很多问题，解决艰难，如竞争无力的问题，也没有很好地发展起来。
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发表于 2024-7-26 01:53:23