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己所不欲勿施于人，己所欲慎施于人。——题记
“第一步，各部门、下属单位的专业人员提出需求清单，包括仪器设备名称、用途、参数，以及拟询价的生产企业、联系人、电话、参考价等，由技术部门汇总。
“第二步，召开党组成员、各部门及单位负责人参加的局长办公会，分析拟购仪器设备的必要性、效益，决定是否购买。
“第三步，召开局党组会，研究讨论局长办公会通过的拟购清单，根据年度预算额度和仪器设备需求的轻重缓急，决定最终的拟购清单。
“第四步，向上级报送购买仪器设备的请示，经批准后，再到财政局、政府采购部门审批，根据资金来源（预算内或预算外）选择代理机构进行采购。虽然招标文件由招标代理机构制作，但技术参数要由质量安全管理局提供，招标文件的最后审定也由质量安全管理局负责。
“第五步，招标代理公司将招标文件在政府采购网发布。
“第六步，代理机构组织开标。
“第七步，中标单位与质量安全管理局签订合同，根据合同提交货品。
“第八步，采购项目验收。
“虽然为确保我老婆的公司，能够中标槐粱市质量安全管理局的政府采购项目，我确实提供了不少举手之劳的帮助，但不管怎样操作，上述那些步骤却都从未减省，全都不折不扣地走完了的。
“至于为什么这个项目，八月即已完成，却要到十二月才招标？我只能说，因素很多，主要就是政府采购项目的流程太长，项目资金从市局下达又太晚。
“然而它终究是2006年的项目，必须在当年12月31日前，把项目的钱花出去，否则就要交回财政账户。但由于种种原因，这个项目显然滞后了，我当时还给副局长王强冒了火。
“事实上，正如前面所见，这个平台在招标采购前，已经由起航公司的陈翔六建成，我们也决定用，招标只是走个程序，以便顺理成章、合理合规地报销费用。
“我记得，获取标书的时间是11月23日到29日，开标的时间是12月13日。那么短的时间，没有准备的公司不会冒冒然去投标，有实力的大公司又常常眉低眼高，哪里会在乎这点蝇头微利？我老婆的公司则做好了所有的准备，根本不需要踩任何一点假水，其实也能中标。她之所以还要去另外安排两家公司，也只为保证顺利开标。
“项目于12月20日验收，验收人有采购部门的业务人员、负责人以及副局长王强，我作为采购单位负责人，也在验收表上签了字予以确认。
“起航公司随即将验收表、合同、发票等资料，提供给招标代理公司。代理公司随即出具了付款通知书。我老婆他们就凭付款通知书、发票等，到质量安全管理局履行了拨付款手续。
“办公信息化管理项目？那是2007年初吧？我陪领导到外地考察质量安全系统工作，他们有一套办公管理系统，我试用了一下，感觉比较好。我想我们质量安全管理局也应该制作一套这样的系统，以加强人员、车辆、仪器设备的管理。
“当年五六月的一次党组会上，讨论当年投资计划时，副局长王强准备不充分，所以没提。我当时灵机一动，就在会上随口开河地跟他说：你分管行政后勤，怎么不从加强办公管理方面着手，考虑一个投资计划呢？趁机就把我计划在局里搞办公信息化管理系统的想法，告诉与会人员，让王强会后拿一个方案。
“在这里我要插一句，2006年12月，起航公司虽然中标我们质量安全管理局的技术综合服务平台项目，但我老婆曾经抱怨，她在那个项目上，除了获得一个软件的版权外，其实并未赚到多少个铜板。我当时就安慰她，我们质量安全管理局早晚还要建一些这种系统，只要把软件推广出去，就有的是钱赚。
“此后不久，王强向我汇报，质量安全管理局正在使用的那个综合服务平台就比较好，但没有人员和车辆管理的模块，需要增加钱，从而在软件里添加相应的功能。对于如此称心满意的结果，我当即就言听计从地表示了同意，让他在党组会上提出来讨论。
“2007年10月的党组会上，王强拿腔拿调慢条斯理地提出了建立办公信息化管理系统的议题，预计需要费用二十五万。我怕其他人有疑议，还做了补充说明：信息化管理系统预计需要二十五万，是我安排王强咨询过后计算出来的，而且只是招标控制价，最终会以实际成交价为准。于是方案顺利通过。
“会后，王强按照局党组会议集体研究的决定，全权办理办公信息化管理系统项目的招投标事宜。我不过在一家人吃饭时，偶尔闲聊过这件事情。众所周知，两口子在一起年久日深，有时候真的只能没话找话说，于是有的话题就涉及到了办公信息化项目。我老婆可能从中留意到了一些信息，让她的百花公司有所准备，最终经过公开招标，以大约二十万中标。此外就是资金按流程全部到位，要稍微快一点而已。”
有人在问：“曾玉蓉？”
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发表于 2024-5-11 09:08:36