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己所不欲勿施于人，己所欲慎施于人。——题记
因为谢文华的原野公司打算在战鼓乡以“公司+农户”的经营模式，流转林地和荒坡地，实施改造低效林项目，大力发展高品质无公害核桃，最终要把战鼓乡建成一个集核桃生产和精加工的产业基地。
为此，谢文华甚至还花了半天时间，专门耐心细致地向张天才等战鼓乡一帮子领导和干部，比前比后地讲解了他们“公司+农户”产业发展模式的操作流程。
这个模式的名字，还唤起了张天才对曾经的“企业+农户”的美好回忆。他觉得，相对于投资办企业、办公司三脚两步都要花钱的老总们来说，老百姓顶齐天了也大不了就是少种一季两季的粮食，再亏也亏不到哪里去，所以热心又增加了一层。
原野公司初步计划在战鼓乡投入两百万启动资金，改造五千亩低效林、荒坡地：农户以自愿为前提，按照入股分红的方式，将林地、荒坡地流转给公司，公司按照每亩一百五的标准，给予农户一定的林木补偿。
张天才仔细分析了一下原野公司的计划，觉得还算是打鼓打在点子上的，不但合情合理，而且完全具有可操作性：“通过农户以林地、荒坡地入股分红的合作方式，原野公司与战鼓乡百姓完全能够双赢发展。
“因为对原野公司而言，可以减少前期在林地、荒坡地上的固定投入，节约成本；公司与群众利益捆绑后，必然提高群众参与原野公司基地管理的主动性和积极性，节约后期管理费用；公司产业发展壮大后，可以获得国家项目资金补助。
“对于群众而言，首先是原有林地的林木价值得到承认，因为公司每亩给予了一百五的补偿；公司保证从第三年起产生效益时，按照总收成三成的标准向群众分红（盛产后，按照一株核桃树生产六十斤活核桃的标准，市场上至少可以买到三百元，一亩可产生八千块的效益，一般的农户每年也可以实现上万的收入）；如果到时核桃树不能产生效益，公司承诺将按照每亩一百五十斤黄谷的中等价格折价给群众补偿；群众流转林地、荒坡地后，可以根据公司需要，优先到就近的基地务工，每人每天可以挣到五十以上的现金收入；退一万步说，即使原野公司由于种种原因难以为继，其种植的核桃树，完全可以自动转由群众自行管理，获取收益。”
人总不能因为害怕结束，就连开始也拒绝吧。何况，这是一个多么完美无缺的计划啊！只是再完美的计划，当它必须落地时，都会有一段布满泥泞和荆棘的艰苦历程，还没出发就胎死腹中的却也数不胜数。
事实上，张天才和战鼓乡政府在原野公司低效林改造项目中，也并没有操太多的心做太多的事，他们不过扮演了一个协调人的角色，大多的事情都是谢文华带领着他的原野公司的几个人在捣鼓折腾。
战鼓乡大大小小的干部都相信了谢文华不但有着超强的经济实力，而且有着超强的后台。那可是不可估量的政治资源以及源源不断的真金白银哪。
权势和金钱，哪个都是蛀虫和铁锈都无法侵蚀的玩意儿，但其中任何一个都可以轻而易举地侵蚀了人类至高无上的灵魂。如今谢文华两个都占着，那些一贯在场面上圈子里混吃混喝的人，哪个不抬他，捧他，仰着脸看他？
为了能够跟老百姓签下协议，顺顺利利地把他们的林地、荒坡地拿到手，谢文华他们在跟战鼓乡政府领导和村干部们，三番四覆地仔细沟通三请四唤地耐心勾兑后，拟定了名单，邀请乡、村、社干部和有点号召力的群众代表，包了两辆大巴车，以到原野公司在邻县望江乡已建好的核桃产业基地考察为名，请众人耍了一转，吃了一顿，喝了一场，返回时再顺带给每人发放了一些不知从哪里采购来的，却冒充公司自产的核桃产品，以笼络人心。
若干年后，张天才他们才知道，核桃一直就是望江乡的主打产业，虽然望江乡核桃种植规模在全省也是名列前茅的，但却压根儿就与原野公司没有半毛钱的关系。然而这个招式，后来竟然演变成了很多前往战鼓乡投资的业主也罢、企业也罢、公司也罢的标准套路。
于是不到一个月，原野公司就陆陆续续与战鼓乡3个行政村14个村民小组的400多户农户，签订了《林地流转合同》、《核桃产业合作协议》。涉及林地2607亩、荒坡地890多亩，对外号称上万亩。
农户将林地每亩折价1050元，入股原野公司。这一条全是应谢文华要求写进去的。张天才初一看，觉得全不过脱了裤子放屁多此一举，细看来又觉得谢文华在自己给自己挖坑。因为它虽然没有立竿见影给群众带来实际的好处，但却明码实价白纸黑字地确认了群众的权益，打官司也是足以为证的。
只是张天才不知道，谢文华之所以要进写这一条，也是咨询了有关政策人士的，具体的金额也是与人千算万计后，事先打下了欺心草稿的。
因为他们想在向银行申请抵押贷款时，以此作为原野公司拥有的固定资产总量的一个证明。事实上，这以后，原野公司就一直对外宣称其总资产过了亿。
林木按照每亩150元折价卖给原野公司。老百姓之所以同意，主要是因为他们平常虽然可以办理砍伐证，从而零零星星地今儿砍几棵明儿砍几棵以自用，但却是不能成片地砍伐和买卖树木的。
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发表于 2024-4-8 10:49:42